战略引领方向  文化凝聚力量

——2021-2025五年发展战略规划启动暨企业文化宣讲会

        董事长谢海如在致辞中高度肯定了本次五年发展战略规划的编制工作，重点从国家经济发展方向、公司自身转型需求等方面强调了坚持战略引领的重要性，从科学制定总体战略、客观计划运营指标等方面肯定了本次战略规划的务实性，从树立“底线思维”、勇于担当作为等方面强调了执行力在战略落地实施中的重要性和必要性。

       董事长指出，战略规划已经制定，今后可以考虑如何加速提升，可以根据实际情况及时纠偏，但不能左右摇摆，更不能随意更改。公司上下务必统一思想，统一行动，坚定信心，以创新的思想敢于破旧革新，以勇于担当的精神积极主动作为，为实现公司可持续发展披荆斩棘、奋力开拓、勇往直前、努力奋斗。

        总经理谢飞在讲话中指出，国际发展形势日新月异，国民经济飞速发展，国内建筑行业竞争加剧，公司必须提前为转型发展谋划好方向。外部生存环境的严峻性要求公司必须跟上时代的步伐，员工必须跟上公司的节奏，方能在未来激烈的市场中得以生存。

       总经理强调，公司对企业文化的再梳理，是在原有建工文化的基础上赋予了新的时代特色，是在传承中的创新。谢总结合公司转型发展需求和实际岗位工作要求，用最通俗的语言、最接地气的方式，对企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神进行了详细的解读，并要求公司全体员工要认真学习，将企业文化与岗位工作结合起来，努力践行。

         公司领导王兰兰分别从编制依据和说明、企业文化建设、组织治理、战略的制定、组织架构、资源配置等方面对《2021—2025五年发展战略规划》进行了详细的解读。

       王总表示，公司制定六大板块、五大战略、四个做强、三大投资、二个培育、两大重点的总体战略适合行业发展需求，与企业的愿景相匹配，其中六大板块包含建筑、房地产、市政、建筑材料、投资和物业运营服务，五大战略包括人才发展战略、市场经营战略、品牌文化兴企战略、可持续发展战略、多元化战略。战略规划中2021-2025五年的各项关键指标符合公司实际情况。同时，为提升公司整体工作效率，适时调整了组织架构，合并了职责相近部门，也新设了一些部门，减少层级划分，实现扁平化管理。期望公司上下齐心，合理配置各方资源，为实现公司的整体战略目标而努力奋斗。

       最后，董事长谢海如宣布了公司《2021—2025五年发展战略规划》的启动令。

      会议通过线上线下相结合的形式召开，各分（子）公司领导班子、项目部经理及机关各部（室）全体员工参加了会议，其他分（子）公司和项目部工作人员通过线上直播观看了会议，会议要求公司全员要认真学习，做好会议精神的宣贯工作。

                                                                                                                                                  摄影：李建忠  摄像：信息部